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公共建筑工程監(jiān)理施工工序質(zhì)量控制的要點有哪些
施工過程的質(zhì)量控制主要包括兩個方面：施工過程活動條件的控制和施工過程活動效果的控制。一方面，施工過程活動條件的控制主要是指對影響施工過程質(zhì)量的各種因素的控制。在施工過程中也可分為施工準(zhǔn)備控制和施工過程活動條件控制。公共建筑工程監(jiān)理對施工準(zhǔn)備的控制應(yīng)從人、機、料、法、環(huán)五個方面進行。
一、當(dāng)前施工過程質(zhì)量控制要點
監(jiān)理工程師要分清主次，把握重點，在實施施工過程活動的質(zhì)量監(jiān)控時，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢驗體系
首先，建立建筑工程施工過程的質(zhì)量控制計劃。《建筑工程施工過程質(zhì)量控制計劃》應(yīng)明確質(zhì)量控制程序和質(zhì)量檢查制度
其次，應(yīng)設(shè)置施工過程活動的質(zhì)量控制點進行預(yù)控。控制點的設(shè)置原則主要取決于其對質(zhì)量特性的影響、危害程度和質(zhì)量保證的難度。建筑工程施工過程是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、分項工程和分項工程的具體階段。施工過程質(zhì)量控制是企業(yè)最頻繁、最龐大的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。建筑工程施工過程質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析目前，建筑工程施工過程的主要特點是施工周期短、工程項目范圍廣、項目多而雜，給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定的困難。然而，建設(shè)項目的工程質(zhì)量是確保項目為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本保證，也是我們?yōu)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)建設(shè)項目商務(wù)服務(wù)的前提。建筑工程施工過程的質(zhì)量直接制約著企業(yè)自身的一些業(yè)務(wù)發(fā)展。這些都給從事建設(shè)項目建設(shè)和管理的工程技術(shù)人員提出了更加突出的問題。如何把我們所負責(zé)的施工質(zhì)量與企業(yè)命運聯(lián)系起來，如何提高工程項目的施工質(zhì)量，是新的建設(shè)形勢下我們面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量最有效的方法。
（一）質(zhì)量控制、投資控制和進度控制的關(guān)系質(zhì)量控制、投資控制和進度控制是建設(shè)項目管理的三個重要控制目標(biāo)。這三個管理目標(biāo)相互依存，相互制約。我們項目管理的最終目標(biāo)是以較少的投資，在計劃的工期內(nèi)完成滿足施工過程質(zhì)量指標(biāo)的施工項目。然而，太高的質(zhì)量要求會增加投資，延長進度；反之，如果質(zhì)量要求太低，將導(dǎo)致質(zhì)量事故急劇增加，嚴重延誤工期，增加投資成本，并對整個工程的產(chǎn)出質(zhì)量產(chǎn)生嚴重后果。這就要求我們從實際出發(fā)，根據(jù)建設(shè)項目的類別和規(guī)模。
（二）影響建設(shè)項目施工過程質(zhì)量的主要因素
影響建設(shè)項目工程質(zhì)量的因素很多，我們常說有五個方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位；建筑材料種類繁多，甚至有非建筑材料；施工機械的設(shè)備性能和操作人員的熟練程度；建設(shè)項目施工過程參與者的管理理念、設(shè)計安全、施工組織等方法。建設(shè)項目建設(shè)項目與其他行業(yè)的建設(shè)項目也有區(qū)別。
二、加強施工工藝質(zhì)量控制的對策
鑒于施工工程施工過程質(zhì)量監(jiān)測的難點，公共建筑工程監(jiān)理控制的效果是：全面、實時、有效。為了實現(xiàn)這一控制目標(biāo)，我們必須在控制過程中有效地監(jiān)控整個過程，并在控制過程中及時采取管理、組織、技術(shù)等措施。為了減少施工工程過程中產(chǎn)品質(zhì)量偏差造成的損失，必須注重預(yù)控制。以下律師根據(jù)施工工程施工過程對質(zhì)量監(jiān)測提出對策：
(一)做好施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作
1.熟悉工藝操作要點，通過工藝分析掌握重點。如磚砌工程砂漿飽滿度、灰縫水平和厚度、拉筋布置等。另一個例子是混凝土澆筑時的振動插頭和振動時間。這使得監(jiān)理人員在未來的過程監(jiān)控中有明確的標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵目標(biāo)，控制工作將更加方向和有針對性。
2.檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立，重點是人員是否各就其位，責(zé)任是否明確。一定要落實質(zhì)量人員和收料員的候選人，因為在實踐中，承包商往往會因為節(jié)約管理費而取代質(zhì)量人員和施工人員、材料人員和收料人員。但這兩種工作責(zé)任往往矛盾，不利于質(zhì)量控制的實施。
3.兩種制度的建立，即材料樣品制度和獎懲制度。在建筑工程過程質(zhì)量監(jiān)測中，控制人員和材料因素仍然很重要。這些問題的控制困難是廣泛的，沒有制度規(guī)范，很難達到預(yù)期的控制效果。律師在監(jiān)督工作中大力實施的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面。首先，建立樣品檔案庫，即建立書面技術(shù)檔案和實物樣品檔案。二，按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查進場材料，達到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒絕。這規(guī)范了原材料應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)，直觀、清晰、可操作性強。材料檢查的職責(zé)是收集人員，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查。
三、加強施工工程工程中的質(zhì)量監(jiān)測
1.樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制;第二，可對操作者的素質(zhì)進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負擔(dān);第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn);四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，
為杜絕大規(guī)模返工做必要的工作；同時，有效控制了工藝操作人員的素質(zhì)。
2.加強現(xiàn)場檢查，努力掌握第一手信息，努力實現(xiàn)及時控制，必須及早發(fā)現(xiàn)和糾正問題，避免積累難以返回，避免重大返工損失。例如，砌體工程中的拉筋檢查，如果砌體完成后開孔檢查，不僅難以檢查，而且難以補救，但在現(xiàn)場檢查中及時解決，不僅可以保證質(zhì)量，避免重大損失，而且容易得到承包商的合作，也有效解決了上述施工工藝質(zhì)量控制難點中提出的問題。
3.監(jiān)控承包商在施工工藝活動中的質(zhì)量管理體系、樣品體系和獎懲體系的實施情況。律師發(fā)現(xiàn)，承包商往往有完善的質(zhì)量控制體系和配套的質(zhì)量管理體系，但如果不實施，效果甚至不起作用，這將嚴重影響工藝活動的效果。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)控承包商質(zhì)量控制體系的實施情況，加強制度的實施，確保施工工藝活動在正常情況下進行，防止質(zhì)量失控。
4.監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實上，如果監(jiān)理工程師的工作沒有得到承包商的合作，就很難達到預(yù)期的效果。因此，在質(zhì)量監(jiān)控過程中，必須實事求是、公正處理、監(jiān)督與幫助相結(jié)合，堅持合理說服人，讓事實發(fā)言，營造良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。
四、加強建筑工程工藝產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控
公共建筑工程監(jiān)理主要工作是：對工藝產(chǎn)品效果的評價和對產(chǎn)品質(zhì)量隱患的綜合調(diào)查，重點是盡量減少質(zhì)量隱患的泄漏。律師根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中實施多級檢查和交叉檢查制度。兩個制度系統(tǒng)介紹如下：多級檢查系統(tǒng)，即操作團隊自檢、質(zhì)量檢查員檢查、下一道工序操作人員驗收檢查、監(jiān)理工程師驗收檢查。交叉檢查系統(tǒng)是指各操作團隊在工藝產(chǎn)品完成后相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別檢查工藝產(chǎn)品，有利于多角度、多視角檢查問題。實踐證明，兩種檢驗系統(tǒng)的實施基本實現(xiàn)了對施工工藝產(chǎn)品的綜合檢驗，有效解決了上述施工工藝質(zhì)量控制難點。
